对于楼梯企业，在这三种“过冬”模式之下，还需要结合资源整合的五类经营准则进行具体的实施。

    成本至上，精打细算

    以冬眠的方式、用的能耗过冬，又能清理肠胃、蓄势待发，不至于一蹶不振、一睡不醒，关键是要减去脂肪留精髓。

    经济上行时期，行业的超常销售增长和较高的利润率使楼梯企业忽视了成本控制的重要性，造成巨额的广告费用、以产定销的库存积压、低效的渠道产品不良后果。

    相应的，经济下行时期，楼梯企业需要缩减广告费用，以销定产降低库存，渠道扁平化加快流通，精简人员管理费用，减少吃喝公关浪费等降低成本，增加现金流，提升竞争力。

    提供客户眼中的差异化价值

    客户消费水准的提升，要求楼梯企业改变产品同质和价格竞争的低水平商业模式，而能够提供客户眼中的差异化价值。在楼梯企业的上游，的装饰装修企业正在步入符合客户升级换代消费需求的更高水平商业模式。

    以东易日盛为代表的装饰装修企业以“完整家居”为理念，除为客户提供工程、服务外，还有一系列同一风格、同一材质的产品与其整体家装理念相配套。楼梯企业应能提供高、中、低不同价格档次，欧式、中式、宫庭、田园等不同风格系列的潮流产品与之配套。尽可能方便客户选择产品，提供产品风格菜单，实行体验销售。同样是水晶，为什么斯华洛世奇能够成为高品位、高品质的水晶产品代名词，用在任何需要表达璀璨华贵的风格水晶装饰物上。楼梯品牌同样如此，需要坚持的是风格与品质。