楼梯这个建材行业新贵已经在市场上历经了一段风雨，放眼全国，真正意义上的大企业还是寥寥无几，这么多的中小楼企该如何走可持续发展之路呢？热爱管理学和经济学的老板们在EMBA课程中，应该学过“只有品牌才能给企业带来长远的发展和利益化”，那么中小楼企如何走品牌之路呢？

    品牌定义

    首先，让我们了解一下品牌的定义，《营销管理》的作者科特勒认为品牌是一个名字、名词、符号或设计，或是上述的总和，其目的是要使自己的产品或服务有别于其他竞争者。

    国际营销界最权威的机构——美国市场营销学会所给的定义为：品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用。其目的是借以辨认某个销售者、或某群销售者的产品及服务，并使之与竞争对手的产品和服务区别开来。美国Amazon公司总裁JeffBezos先生认为：“品牌就是指你与客户间的关系，说到底，起作用的不是你在广告或其他宣传中向他们许诺了什么，而是他们反馈了什么以及你又如何做出反应。对我们来说，口碑极其重要。简而言之，品牌就是人们私下里对你的评价。”从这个角度来看，品牌是企业与顾客双向互动的过程。如果没有客户的信赖和支持，品牌就会失去价值和意义。

    品牌是一个在消费者生活中通过认知、体验、信任、感受，建立关系，并占得一席之地的产品。它是消费者感受一个产品的总和，是企业综合价值的体现。

    品牌认识的误区

    多年来，中小企业对品牌认识存在着以下几个误区：

    第1．品牌只有大企业才能做，中小企业做不成强势品牌；

    第2．做品牌风险太大，中小企业不好把握，搞不好会血本无归；

    第3．品牌是个虚无飘渺的东西，没有太大作用；

    第4．有了品牌就有名了，钱还没赚着，就先引来了税务、工商等职能部门的一大堆“麻烦”；

    第5．即使有些中小企业做了品牌，也存在行为上的误区：比如做品牌就是打广告、做知名度，再多花一些钱，搞好包装就行了。结果是：盲目运作，耗资巨大，损失惨重……

    由于以上误区的存在，致使许多中小企业在楼梯品牌之路上进程缓慢。其实，一个中小企业塑造品牌的过程，也就是企业的提升过程：品牌被市场认可的过程，也就是企业由小变大、由弱变强的过程。一个再小的企业，只要确立了适合的品牌战略与战术，它就有可能走向辉煌，走向成功。